Módulo I. Descripción general del curso

Módulo II. Definiciones generales

• 2.1 Proyecto
• 2.2 Trabajo operativo
• 2.3 Producto
• 2.4 Proceso
• 2.5 Programas
• 2.6 Portafolios
• 2.7 Dirección de proyectos
• 2.8 Oficina de dirección de proyectos (PMO)

Módulo III. Marco de referencia de la dirección de proyectos

• 3.1 Las organizaciones y sus estructuras
• 3.1.1 Organización funcional
• 3.1.2 Organización orientada a proyectos
• 3.1.3 Organización matricial
• 3.2 La dirección de proyectos

Módulo IV. Grupos de procesos de inicio

• 4.1 Desarrollo del acta de constitución del proyecto
• 4.2 Identificar a los interesados
• 4.3 Reunión de arranque

Módulo V. Grupo de procesos de planeación: Trabajo a realizar

• 5.1 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
• 5.2 Planificar la gestión de los interesados
• 5.3 Planificar la gestión del alcance
• 5.4 Recopilar los requisitos
• 5.5 Definir el alcance
• 5.6 Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)

Módulo VI. Grupo de procesos para la planeación: Programa de actividades y presupuesto del proyecto

• 6.1 Planificar la gestión del cronograma
• 6.2 Definir las actividades
• 6.3 Secuenciar las actividades
• 6.4 Estimar los recursos de las actividades
• 6.5 Estimar la duración de las actividades
• 6.6 Desarrollo del cronograma
• 6.7 Planificar la gestión de los costos
• 6.8 Estimar los costos
• 6.9 Determinar el presupuesto

Módulo VII. Grupo de procesos para la planeación: Calidad, recursos humanos y comunicación

• 7.1 Planificar la gestión de calidad
• 7.2 Planificar la gestión de recursos humanos
• 7.3 Planificar la gestión de las comunicaciones

Módulo VIII. Grupo de procesos para la planeación: Análisis de riesgo

• 8.1 Planificar la gestión de riesgos
• 8.2 Identificar los riesgos
• 8.3 Realizar análisis cualitativo de los riesgos
• 8.4 Realizar análisis cuantitativo de los riesgos
• 8.5 Planificar la respuesta de los riesgos

Módulo IX. Grupo de procesos para la planeación: Compras y adquisiciones

• 9.1 Planificar la gestión de las adquisiciones

Módulo X. Grupo de procesos para la ejecución del proyecto

• 10.1 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
• 10.2 Gestionar el compromiso de los interesados
• 10.3 Realizar el aseguramiento de calidad
• 10.4 Adquirir el equipo del proyecto
• 10.5 Desarrollar al equipo del proyecto
• 10.6 Dirigir al equipo del proyecto
• 10.7 Gestionar las comunicaciones
• 10.8 Efectuar las adquisiciones

Módulo XI. Grupo de procesos para el seguimiento y control: Trabajo del proyecto

• 11.1 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
• 11.2 Realizar el control integrado de cambios
• 11.3 Controlar el compromiso de los interesados
• 11.4 Validar el alcance
• 11.5 Controlar el alcance

Módulo XII. Grupo de procesos para el seguimiento y control: Tiempo y costo del proyecto

• 12.1 Controlar el cronograma
• 12.2 Controlar los costos

Módulo XIII. Grupos de procesos para el seguimiento y control: Calidad, comunicación, riesgos, adquisiciones e interesados

Módulo XIV. Grupo de procesos para el cierre del proyecto

• 14.1 Cerrar las adquisiciones
• 14.2 Cerrar proyecto o fase